一、人才發(fā)展雙通道

海信內(nèi)部實施雙通道政策，在各職位序列施行“專業(yè)晉升通道與管理晉升通道并行發(fā)展”的任職機制，核心就是保證各個領(lǐng)域業(yè)績突出的員工，在待遇上不受管理層級的限制。公司會根據(jù)員工的特點，為入職三年的員工和各級后備人才進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展的重心。同時，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、職位輪換等培養(yǎng)手段，幫助員工更快、更好的實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成組織需求與個人職業(yè)發(fā)展需求之間的統(tǒng)一平衡，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。

二、能力主義

海信認(rèn)可“能力主義”而非“學(xué)歷主義”，有能力又有責(zé)任心的員工是優(yōu)秀員工，有能力而沒有責(zé)任心的員工是不合格的員工。

三、崗能相宜原則

崗適其能、人得其位。

每個崗位選擇最適合的人，每個人在海信都能找到最適合自己的崗位。

四、品格筑基能力成器

品格是衡量人才的前提條件，品格修養(yǎng)越深，能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在海信的人力資源開發(fā)工作中，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。

五、業(yè)績加潛質(zhì)品格加才干

業(yè)績突出是晉升的基礎(chǔ)，而個人相對于未來職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒有業(yè)績不能晉升；沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，同樣也不能晉升，這與海信的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

六、事業(yè)留人待遇留人情感留人

重視員工個人價值的體現(xiàn)。讓大家在為海信工作的同時，個人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。